1、从设计部上传的开工选材单，根据选材单的品牌、型号、数量给对应的材料商进行下单。
2、对设计师传过来的选材单进行审查是否有问题，回到系统上层并要求设计师进行处理。
3、对每个工地的材料进行跟踪并登记跟踪进度表
4、根据工地的开工时间及工地施工进度表各个时间节点提前与项目经理沟通量尺、送货、安装等时间，及时反馈给材料商并做好跟踪记录。
5、下跟单员48小时内检查前一天量尺，发货，安装、售后情况，联系项目经理和材料商落实是否到位并做好跟踪记录。
6、接到材料问题及时通知材料商跟踪处理，回访是否落实到位并做好登记。
7、每周提交售后投诉问题数据给材料经理，每月提交月汇总。
8、每日必须完成每个工地下、跟单任务指标，每周日下班前将跟单数据制成表格交给材料经理。
9、保留变更项目底联（包含退单联），按时做好核单并交由财务进行核算。
10、每单结束之后需进行售后回访，售后回访之后将结果反馈相关业务人员